保育士目線の理想の職場づくり

お話を伺った施設
NUKU森の丘こども園

お話を伺った人
社会福祉法人 浜木綿会
NUKU森の丘こども園　山本 真大　理事長

本園は、令和６年度より“週休を増やした働き方”を導入しています。これは、企業が働き方改革の一環として導入している“週休３日制”を参考にした勤務形態です。これにより、一日あたりの勤務時間は８時間から８時間３０分となりましたが、ゆとりを持って保育に必要な準備をすることができ、メリハリをつけて働けるようになりました。また、勤務時間に基づき、休暇をしっかり取得できるようになりました。

この勤務形態を導入したきっかけは、本園は１７時以降も保育室にこどもが多くおり、こどもや職員体制を気にかける職員は保育室を離れづらく感じ、結果的に定時に退勤できない日があったからです。そこで、こどもが多くいる１７時～１７時３０分の職員数を増やすことを考え、この勤務形態を導入しました。

勤務形態を変更した当初は、１７時３０分以降にこどもの人数が少なくなっても、職員が保育を続けており、勤務時間が長く感じられていました。そこで、職員がメリハリつけて働けるように、勤務時間の残り３０分は、こどもの人数が少なくなるため、保育室から離れて後片付けや翌日の保育の準備をするよう周知しました。

このことがきっかけで、まず主幹の職員やリーダーの職員が積極的に職員の状況を把握し、声を掛けるようになりました。また、１７時３０分以降に担当以外の職員が保育室を安心して離れられるように、保育室の状況を落ち着かせる工夫を心掛けるようになりました。

その結果、保育室で保育を行う職員と保育に必要な準備をする職員に分かれ、メリハリをつけて業務を行うようになりました。 今では、所定の時間前でもこどもの人数に合わせて保育室を離れ、行事の準備などに多くの職員が取り組むなどの状況も作れています。もちろん、定時に退社できており、職員も良い効果を実感しています。

“週休を増やした働き方”を導入するにあたり、職員が休暇を取得しやすい工夫も必要となります。特に重視したいのは、“こどもの状況などの引継ぎ”ですが、これに関しては令和６年度から新しいICTシステムに切り替えたことで、円滑に引継ぎができています。

また、職員には“こどもや保護者にとって、どの職員が保育をしても、保育の質は変わらないよう、一緒に頑張ろう！”という考えが軸となるよう常に周知し、職員同士が信頼して任せられるような雰囲気づくりに努めています。

これらの工夫により、職員は休暇を取得しやすくなり、ワークライフバランスを大切にした働き方ができています。